中國石油天然氣集團有限公司（以下簡稱中國石油）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，立足長遠抓當前、善謀全局抓重點，聚焦增強核心功能和提高核心競爭力，充分發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用，高標準推動實施國有企業改革深化提升行動。2023年，在油價同比下降16.8%，實現營業總收入31662億元、同比下降6.9%的情況下，該公司全年實現利潤總額2879.5億元、凈利潤1948億元，分別同比增長7.9%和8%，經濟增加值（EVA）首次突破千億元大關，生產經營業績再創歷史新高。
加強頂層設計，在高站位推動提升行動上“走在前”
把準“主攻方向”定措施。找準國家石油公司和國際石油公司的角色定位，聚焦履行功能使命和完善體制機制，從保障國家能源安全、建設現代化能源和化工產業體系、高水平科技自立自強、推進公司治理體系和治理能力現代化等六個方面，深化細化改革舉措，部署推動106項改革任務，截至2023年底已完成38項任務、完成率達到36%。
堅持“一張藍圖”繪到底。以推進公司治理體系和治理能力現代化為主線，始終將完善公司治理的結構、組織、運行、制度、監督和黨建“六大體系”貫穿新一輪改革全過程，鞏固深化國企改革三年行動成果成效，接續推進深化提升行動，加快推動建設具有中國特色、石油特點的現代企業制度，不斷提升公司治理效能。
聚焦“穿透推動”做實功。組織所屬11家專業公司和140余家企業單位全部編制改革實施方案和工作臺賬，召開全系統改革深化提升行動推進會，安排部署新一輪改革工作，實現了上下貫通和業務領域全面覆蓋。同時，強化全過程跟蹤督導和政策宣貫，邀請國務院國資委宣講團進行改革政策專題輔導，通過改革業務培訓班、學習宣貫會議等形式，多渠道開展政策培訓，確保改革部署要求全面貫徹、覆蓋基層。
服務國之所需，在高水平履行功能使命上“做示范”
保障能源安全實干“立新功”。以保障國家油氣核心需求、提升能源高效供給能力為己任，加大油氣資源勘探開發和增儲上產力度，推動煉油化工從“燃料型”向“化工產品和有機材料型”加快轉型，完善多元穩定的油氣進口格局，穩定成品油和天然氣市場供應，全年完成油氣保障量近5億噸、增長8%，國內外油氣權益產量當量邁上3.3億噸新臺階、增長2.5%，構建形成國內原油產量、國內天然氣產量當量、海外油氣權益產量當量“三個1億噸”新格局。
戰新產業發展跑出“加速度”。落實國務院國資委“9+6”戰新產業布局要求，制定實施中國石油戰新產業“7+3”發展規劃，積極布局非常規油氣、伴生礦產資源、新能源、新材料戰略性新興產業，以及深地深海能源等未來產業。2023年戰新產業投資達到1011億元，新獲清潔電力并網指標2620萬千瓦，新能源開發利用能力達到1150萬噸標煤/年，新材料生產137萬噸、產量增長60%，組建昆侖制造公司并落戶雄安，收購普天新能源項目成立昆侖網電公司，戰新業務營收占比穩步提升。
科技自立自強實現“新突破”。堅持把創新作為公司第一戰略，統籌加強“五位一體”國家戰略科技力量建設（建設原創技術策源地、現代產業鏈鏈長、國家級研發中心、重大科技專項、世界一流研究院和創新型企業），從“快速突破”支撐當前和“久久為功”引領未來兩個層面推進科技創新。2023年，中國石油兩個原創技術策源地建設深入實施，新質生產力加快培育，一批關鍵核心技術攻關取得新突破，全球首創1.2萬米特深井自動化鉆機入選央企十大國之重器。
錨定世界一流，在高標準完善體制機制上“勇爭先”
持續優化管理體制“提效能”。在鞏固總部和海外業務組織體系優化調整的基礎上，推動實施油氣新能源和煉化新材料業務事業部制改革，由業務板塊（子集團）、專業公司（事業本部）、事業部組成的專業化管理結構基本形成，四大業務板塊（子集團）運行機制更加順暢。
著力完善經營機制“提效率”。堅持市場化改革方向，推進實施產業鏈上下游、甲乙方產品服務市場化價格機制改革，出臺油氣田企業與技服企業專業化發展和市場化運作管理辦法、天然氣價格內部市場化機制等文件，油氣兩條產業鏈各環節風險共擔、利益共享的市場化價格傳導機制基本形成。
堅持不懈提質增效“提效益”。堅持“十年磨一劍”打造提質增效“精進版”，全面預算、零基預算，強化資金集約精細管控，優化債務結構，深化物資集中采購，全年實現增效229億元。堅持分類施策、精準治理，深入推動虧損治理和法人壓減三年攻堅行動，全年壓減全資及控股法人112戶，退出參股法人60戶，分別完成年度目標的110%和133%；全級次企業虧損戶和虧損額下降四成和五成。
